1) 전사 운송·물류 시스템 통합 및 운영 고도화
. 위펀 및 계열사에서 사용 중인 물류·운송 관련 시스템(ERP, WMS, OMS 등)의 전체 흐름을 이해하고, 서로 잘 연결되도록 구조를 설계
. 시스템 간 데이터 흐름과 역할을 정리하고, 중복·비효율을 줄이기 위한 개선 방향 수립
. 물류·운송 시스템의 중장기 고도화 로드맵을 수립하고 단계별 실행을 주도
. 본사와 계열사 간 물류·운송 업무 기준을 정리하고, 조직 간 협업과 의사소통을 리드
※시스템을 직접 개발하기보다는, 운영 관점에서 필요한 구조를 정의하고 방향을 잡는 역할
2) 생산·조달(Sourcing) 영역 기획 및 운영 고도화
. 위펀 PB 상품 및 제조 TF 상품에 대한 생산 및 조달 운영 전략 수립
. 판매 흐름과 재고 현황을 바탕으로 한 생산·발주 기준 및 운영 정책 기획
. OEM 제조사 및 주요 공급사와의 협업 구조를 정리하고, 운영 방식 개선
. 원가, 생산·조달 리드타임, 최소 발주 수량(MOQ) 등 핵심 지표를 관리하고 개선 포인트 도출
※단순 발주 관리가 아니라, 사업 확장에 맞는 생산·조달 구조를 만드는 역할
3) 재고 운영 및 관리 체계 기획
. MD 조직과 협업하여 상품 특성에 맞는 재고 운영 원칙 및 정책 수립
. 재고 등급 체계 및 안전재고 기준을 설계하고 실제 운영에 적용
. 물류센터 및 상품군별 재고 회전, 체화 재고 현황을 관리할 수 있는 지표 체계 기획
. 품절·과재고 이슈를 줄이기 위한 운영 개선 과제 도출 및 실행 주도
▶ 26년 상반기 - 물류센터 근무 후 본사(강남) 근무 예정
※ 향후 프로젝트에 따라 물류센터 / 계열사 순환근무 있을 수 있음
1) 전사 운송·물류 시스템 통합 및 운영 고도화
. 위펀 및 계열사에서 사용 중인 물류·운송 관련 시스템(ERP, WMS, OMS 등)의 전체 흐름을 이해하고, 서로 잘 연결되도록 구조를 설계
. 시스템 간 데이터 흐름과 역할을 정리하고, 중복·비효율을 줄이기 위한 개선 방향 수립
. 물류·운송 시스템의 중장기 고도화 로드맵을 수립하고 단계별 실행을 주도
. 본사와 계열사 간 물류·운송 업무 기준을 정리하고, 조직 간 협업과 의사소통을 리드
※시스템을 직접 개발하기보다는, 운영 관점에서 필요한 구조를 정의하고 방향을 잡는 역할
2) 생산·조달(Sourcing) 영역 기획 및 운영 고도화
. 위펀 PB 상품 및 제조 TF 상품에 대한 생산 및 조달 운영 전략 수립
. 판매 흐름과 재고 현황을 바탕으로 한 생산·발주 기준 및 운영 정책 기획
. OEM 제조사 및 주요 공급사와의 협업 구조를 정리하고, 운영 방식 개선
. 원가, 생산·조달 리드타임, 최소 발주 수량(MOQ) 등 핵심 지표를 관리하고 개선 포인트 도출
※단순 발주 관리가 아니라, 사업 확장에 맞는 생산·조달 구조를 만드는 역할
3) 재고 운영 및 관리 체계 기획
. MD 조직과 협업하여 상품 특성에 맞는 재고 운영 원칙 및 정책 수립
. 재고 등급 체계 및 안전재고 기준을 설계하고 실제 운영에 적용
. 물류센터 및 상품군별 재고 회전, 체화 재고 현황을 관리할 수 있는 지표 체계 기획
. 품절·과재고 이슈를 줄이기 위한 운영 개선 과제 도출 및 실행 주도
▶ 26년 상반기 - 물류센터 근무 후 본사(강남) 근무 예정
※ 향후 프로젝트에 따라 물류센터 / 계열사 순환근무 있을 수 있음